制造业不怕“吃亏”就怕没创新

产品时间:2022-04-13 03:31

简要描述:

她是业界普遍认为的女强人、家电女王;她是中国女性顺利的榜样;她在工作中勇于抛弃自己的私心杂念、大大挑战和打破自己;她率领格力电器在短短20多年间建构了从年销售额4000万元到1200亿元的神话;她率领格力突破技术壁垒、首创了无数行业先河她就是格力电器董事长董明珠。 到底是什么让格力这样一个传统家电生产企业突破重重技术壁垒,掌控属于自己的核心技术?...

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本文摘要:她是业界普遍认为的女强人、家电女王;她是中国女性顺利的榜样;她在工作中勇于抛弃自己的私心杂念、大大挑战和打破自己;她率领格力电器在短短20多年间建构了从年销售额4000万元到1200亿元的神话;她率领格力突破技术壁垒、首创了无数行业先河她就是格力电器董事长董明珠。 到底是什么让格力这样一个传统家电生产企业突破重重技术壁垒,掌控属于自己的核心技术?

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她是业界普遍认为的女强人、家电女王;她是中国女性顺利的榜样;她在工作中勇于抛弃自己的私心杂念、大大挑战和打破自己;她率领格力电器在短短20多年间建构了从年销售额4000万元到1200亿元的神话;她率领格力突破技术壁垒、首创了无数行业先河她就是格力电器董事长董明珠。  到底是什么让格力这样一个传统家电生产企业突破重重技术壁垒,掌控属于自己的核心技术?是什么让格力在每一个企业都在争相打价格战、希望利用互联网营销去不断扩大销售额和利润的时候,却沉下心来创意节约能源技术、培育研发队伍、致力于大大提升产品质量,更好地为社会和人类环保做到贡献。

在这个以逐利为导向的商业社会里,什么才是考量企业价值和竞争力的第一要素呢?  带着这些问题,深圳特区报记者再度走出格力,近距离地理解董明珠这位传奇的家电女王。  讲创意只有创意才能带给强劲竞争力  记者:我们告诉,格力在空调行业首创了许多先河,享有许多自己的核心技术专利。研发在前期的投放是相当大的,它具备滞后性,效果不是立竿见影的。更好的人指出侧重商业、销售,比生产生产更加有前途。

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您对企业研发和投放是怎么看的?  董明珠:首先,研发应当被指出是一种不敢担任的责任。企业做一定规模之后,它的利益和国家的利益应当是完全一致的,所以我们做到企业要有社会责任感。而格力根本都不是为了执着企业利益最大化,也不怕因为研发的投放而倒是,而是为了构建社会效益最大化,勇于研发和投放是一种高度社会责任感在驱动。

  另外,一个有规模的生产型企业的价值应当反映在技术和质量上,而不是依靠利润来考量的。变革、创意才能给企业带给利润。

某些企业仍然在打价格战是因为没自己的技术,只有突破性、颠覆性的技术才是自己的,才能建构价值。  记者:是什么让格力近年来获得了这么多项技术突破和专利?  董明珠:在2006年之前,我们虽然有专利,但这些专利不是突破型的,因为思想没和平。这两年来,我们特别强调自律研发,特别强调技术人员要有创造精神,所以我们突破性技术很多。

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比如磁悬浮离心式压缩机技术,全球只有两家掌控了这一技术,另外一家是丹麦公司,我们是在白纸上建构出有的。此外,双级变频传输技术、永磁实时直流变频离心机这些技术和产品让我们一发不可收拾,随后又研发出有了不必电费的光伏空调。很多专家指出我们带给一种颠覆性的技术革命。

我想要说道格力后十年的发展依然是致力于提高质量、创意技术。


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